เนื้อหา
ความแตกต่างหลัก
การจัดการโครงการเป็นภารกิจสำคัญในทุกองค์กรธุรกิจ การจัดการที่ไม่ดีสามารถทำให้เกิดความล่าช้าหรือเกินกว่าจำนวนของผลิตภัณฑ์นั้นกว่างบประมาณที่กำหนดซึ่งส่งผลให้เกิดการสูญเสียและความอับอายให้กับ บริษัท ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่ บริษัท และองค์กรเป็นไปตามโครงการพวกเขาลองใช้วิธีการทางสถิติเพื่อให้แน่ใจว่างานจะเสร็จภายในเวลาที่กำหนดและค่าใช้จ่ายจะได้รับการจัดการภายในงบประมาณที่จัดสรร การจัดการโครงการและเทคนิคการตรวจสอบ (PERT) และวิธีการหาเส้นทางที่สำคัญ (CPM) เป็นเทคนิคทางสถิติที่สองที่ทำให้แน่ใจว่าโครงการเสร็จสมบูรณ์อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ เทคนิคทั้งสองนี้ค่อนข้างแตกต่างกันเนื่องจาก CPM เป็นเทคนิคที่อิงต้นทุนในขณะที่ PERT เป็นเทคนิคตามเวลา CPM เป็นวิธีการที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ที่มีงานที่คาดการณ์ได้ เช่นเดียวกับโครงการก่อสร้าง ในทางกลับกัน PERT เป็นวิธีการที่ใช้ในงานที่คาดเดาไม่ได้ เช่นเดียวกับการพัฒนาและโครงการวิจัย
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| ฮึกเหิม | CPM | |
| เหมาะสม | PERT เป็นเพียงเทคนิคตามเวลา | CPM เป็นทั้งเวลาและเทคนิคตามต้นทุน |
| ลักษณะของโครงการ | PERT ค่อนข้างมีประโยชน์เมื่อต้องรับมือกับงานและกิจกรรมที่คาดเดาไม่ได้เนื่องจากประเมินเวลาทั้งหมดที่ต้องใช้ในการดำเนินโครงการให้เสร็จสมบูรณ์พร้อมรับมือกับความไม่แน่นอนหากมี | CPM ขอแนะนำโดยผู้เชี่ยวชาญสำหรับโครงการทั่วไปที่ประกอบด้วยงานและกิจกรรมที่สามารถคาดการณ์ได้ |
| ตัวอย่างโครงการ | PERT มีประโยชน์สำหรับโครงการวิจัยและพัฒนาเนื่องจากประกอบด้วยงานและกิจกรรมที่คาดเดาไม่ได้ | CPM มีประโยชน์สำหรับโครงการก่อสร้างเนื่องจากประกอบด้วยงานและกิจกรรมที่คาดการณ์ได้ |
| ลักษณะของเทคนิค | PERT เป็นเครื่องมือการจัดการโครงการที่น่าจะเป็น | CPM เป็นเครื่องมือการจัดการที่กำหนดขึ้นแล้ว |
PERT คืออะไร
PERT เป็นเทคนิคการจัดการเชิงสถิติซึ่งใช้เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะเสร็จภายในเวลาที่กำหนด เทคนิคนี้เปิดตัวครั้งแรกในปี 1950 โดยมีจุดประสงค์เพื่อจัดการเวลาและต้นทุนของโครงการ มันค่อนข้างมีประโยชน์เมื่อต้องรับมือกับงานและกิจกรรมที่คาดเดาไม่ได้เนื่องจากประเมินเวลาทั้งหมดที่ต้องใช้ในการดำเนินโครงการให้เสร็จสมบูรณ์พร้อมรับมือกับความไม่แน่นอนหากมี โครงการเช่นการเข้าถึงและการพัฒนาสามารถเห็นอุปสรรคที่ไม่อาจคาดการณ์ได้เทคนิคนี้ทำให้แน่ใจว่าความไม่แน่นอนเหล่านี้ถูกควบคุมในลักษณะที่พวกเขาไม่ได้มีผลกระทบต่อต้นทุนและเวลาที่กำหนดสำหรับโครงการนั้น ๆ เมื่อโครงการเสร็จสิ้นให้ใช้เทคนิค PERT การวางแผนการกำหนดเวลาการควบคุมการประสานงานและการควบคุมกิจกรรมที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้ โดยพื้นฐานแล้วการใช้เทคนิคนี้เป็นการประมาณสามครั้งในเวลาที่กำหนด สัญญาที่มีแนวโน้มมากที่สุดน่าจะเป็นมากที่สุดและเสียเปรียบที่สุด เทคนิคคือการพิจาณาในการเข้าถึงเวลาที่จำเป็นซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จของโครงการก่อนวันที่กำหนด นอกจากนี้ยังมีการประเมินกิจกรรมและเวลาที่ใช้ในแต่ละกิจกรรมและประเมินเส้นทางที่สำคัญ (เส้นทางที่ยาวที่สุดในการเชื่อมต่อภารกิจทั้งหมด)
CPM คืออะไร
CPM เป็นเทคนิคการจัดการเชิงสถิติซึ่งมีความสำคัญในการจัดการทั้งเวลาและต้นทุนของโครงการอย่างเท่าเทียมกัน CPM มีประโยชน์สำหรับโครงการที่มีกิจกรรมที่คาดการณ์ได้ค่อนข้างเช่นโครงการก่อสร้าง มันเป็นทั้งเวลาและอัลกอริธึมตามต้นทุนซึ่งให้การประมาณการที่ชัดเจนของต้นทุนที่จำเป็นในการสรุปโครงการภายในเวลาที่กำหนด นอกจากนี้ยังตัดสินใจด้วยว่าควรลดหรือเพิ่มแง่มุมใดของโครงการเมื่อจำเป็นต้องทำการแลกเปลี่ยน เทคนิคนี้มาปฏิบัติในช่วงปลายปี 1950's; ประเมินเวลาเริ่มต้นและเร็วที่สุดที่เป็นไปได้สำหรับแต่ละงานที่แบ่งในโครงการทั้งหมด เส้นทางถูกกำหนดให้เป็นลำดับของกิจกรรมในเครือข่ายและเส้นทางที่สำคัญคือเส้นทางที่มีความยาวสูงสุด ผู้เชี่ยวชาญแนะนำ CPM สำหรับโครงการทั่วไปที่ประกอบด้วยงานและกิจกรรมที่สามารถคาดการณ์ได้
PERT เทียบกับ CPM
- CPM เป็นทั้งเวลาและเทคนิคตามต้นทุนในขณะที่ PERT เป็นเพียงเทคนิคตามเวลา
- PERT ค่อนข้างมีประโยชน์เมื่อต้องรับมือกับงานและกิจกรรมที่คาดเดาไม่ได้เนื่องจากประเมินเวลาทั้งหมดที่ต้องใช้ในการดำเนินโครงการให้เสร็จสมบูรณ์พร้อมรับมือกับความไม่แน่นอนหากมี ในทางกลับกัน CPM ได้รับการแนะนำอย่างสูงจากผู้เชี่ยวชาญสำหรับโครงการทั่วไปที่ประกอบด้วยงานและกิจกรรมที่คาดการณ์ได้
- CPM มีประโยชน์สำหรับโครงการก่อสร้างเนื่องจากประกอบด้วยงานและกิจกรรมที่คาดการณ์ได้ ตรงกันข้ามกับสิ่งนี้ PERT มีประโยชน์สำหรับโครงการวิจัยและพัฒนาเนื่องจากประกอบด้วยงานและกิจกรรมที่คาดเดาไม่ได้
- CPM เป็นเครื่องมือการจัดการที่กำหนดขึ้นเองในขณะที่ PERT เป็นเครื่องมือในการจัดการโครงการที่น่าจะเป็น
